El análisis financiero muestra la realidad de la situación de una empresa considerada como tal, la gestión financiera es una de las prácticas más importantes en la gestión. gestión diligente financiera de las organizaciones sin fines de lucro implica el uso de los estados financieros como instrumento de gestión, y los elementos de un sistema contable y la identificación de su mejor uso, los métodos básicos de los controles internos y la preparación para una verificación de terceros, el ciclo presupuestario y presentaciones anuales. Estos aspectos son indispensables para financiar una organización y el comité de auditoría de la Junta de Directores, y son esenciales en la supervisión de la solidez financiera de la organización.Debido a que cada organización sin fines de lucro se enfrenta a diferentes cuestiones fiscales y cuenta con recursos diferentes para llevar a las funciones pecuniarias, cada organización deberá elegir un conjunto diferente de informes financieros regulares para preparar y analizar. En diferentes momentos, una organización va a necesitar diferentes informes para proporcionar información para apoyar su toma de decisiones. Los informes requeridos dependerá de varias cosas, incluida la medida en que la organización es financieramente estable, el grado y medida en que los cambios perspectivas financieras durante el período, la disponibilidad de recursos para cumplir las obligaciones financieras, la disponibilidad de personal o de otros profesionales elaborar informes, etc.Common informes mensuales incluyen:
Declaración o de la posición (balance)
o Declaración de Actividades (consolidada) que muestra el presupuesto a la información real
o Departamental de Ingresos y Gastos del presupuesto que muestra a la información real
informe o narrativa incluyendo impuestos y financieros más destacados, las subvenciones importantes que hemos recibido, las recomendaciones para préstamos a corto plazo, u otros medios de gestión de efectivo flowCommon informes trimestrales incluyen:
o Informes de recaudación de fondos; reales frente a las proyecciones para las donaciones; informe de situación sobre todas las propuestas de fundación.
o proyecciones del flujo de caja para los próximos seis meses
informes o impuesto sobre la nómina
Cargo o para informar de un servicio que muestra el número de clientes de pago y los ingresos frente a las proyecciones.Común Informes Anuales incluyen:
o anual Federal formas, incluyendo 990 y Anexo A; informes de los Estados
o proyectos de declaraciones financieras para el año: Declaración de Actividades, Estado de Situación; Declaración de Ingresos para cada programa.
o estados financieros comprobados para toda la organización, incluyendo Estado de Situación, Cuenta de Actividades, Estado de Flujos de Efectivo, Estado de Gastos de funcionamiento
o Carta de Dirección de Empresas por el auditor. En un inicio pequeñas sin fines de lucro, el tesorero bordo o contador externo / tenedor de libros puede preparar la información financiera para todos los estados financieros de la casa, y trabajar con el director ejecutivo para preparar a la narrativa financieros pone de manifiesto que se presentará a la junta.
Un controlador o director de finanzas que preparar esos informes de una organización más grande. El director del programa, si usted tiene uno, normalmente preparaba la publicación trimestral de pago-por-servicio de informe. Del mismo modo, el director de desarrollo prepararía el informe de recaudación de fondos trimestrales.El director ejecutivo debe revisar todos los informes antes de presentarlas a los miembros de la junta para asegurar que la información tenga sentido y se puede traducir en problemas y oportunidades que enfrenta la organización. Cuando la junta es lo suficientemente grande como para incluir un comité de finanzas, el comité revisa todos los estados financieros e informes sobre la actividad financiera a la pensión completa. En una organización no lucrativa más pequeños, el director ejecutivo podría primer informe al tesorero del consejo, para que puedan mantener el régimen de pensión completa al tanto de la organización s situación financiera.
La pensión completa puede ser más capaz de responder a una información completa con importantes tendencias financieras y cuestiones destacadas en un informe descriptivo de acompañamiento. Aunque cada miembro de la junta debe tener la oportunidad de revisar los ingresos de toda la organización y los informes de gastos para comprender el impacto que las actividades de su departamento tiene en toda la organización, los miembros que tienen experiencia para leer los estados financieros se puede perder en declaraciones excesivamente detallada. Así, el comité de finanzas a menudo revisar los números con más detalle que la pensión completa.
No comments:
Post a Comment